电子设计行业正在发生巨大变化。经济危机让经济的发展暂停，产品的生命周期变得更短，而企业也在减员。随着全球化和技术发展对市场的影响，现在是时候重新评估业务，甚至考虑重大的转变。
就管理理论来讲，转变性的改变被定义为企业改变它的基本理念和运营机制。而触动这样改变的原因有：法律上的，政治上的，经济上的和技术层面关于竞争基础的改变；产品周期的改变，或者公司内部发生变数（详细请阅读《Managing the unsteady pace of organizational evolution》，作者M Tushman， W Newman和E Romanelli）。
这一切的转变，都必须和企业的组织发生互动，和企业的员工发生互动。
在电子设计的世界里，竞争的基础已经在发生变化。发展中国家正努力的进入电子行业。虽然经济危机让全球化的市场变得更糟糕，但是这一切变化在经济危机发生前已经发生。变化让企业承担更多的压力，制造业和其他低技术含量的行业被转移到海外。而这样的变化则完全不会发生在设计工程师身上。
企业必须重新定义其基本的价值观并调整战略与之相适应，最好根据经济和政治因素作出最佳选择。所以，策略的决定者必须自问：什么让我的市场领导地位稳固？如果答案是价格或者率先发布新产品，企业可能就要重新考虑如何和市场进行互动。因为这样的策略不可持续，并且很容易就被仿制。
所以，企业应该如何转变竞争的机制，什么是有效的措施呢？
企业和电子设计工程师必须专注于真正的可持续的产品差异性，例如创新。因为技巧可以外包，但是创新却不可以。决策者应该明白，是策略的执行让产品在全球领先者和跟随着之间产生差异性。
电子设计行业正发生的事情变得很有意思：产品周期比时装的周期更短。企业正在大力的开发即使在经济危机中用户也会购买的产品。而这就提出了另一个有趣的问题：消费者是变化的源头，所以消费者的需求就必须成为设计的中心，成为设计流程的中心，和设计环境的中心。
那么什么是必须避免的呢？最大错误是用以前的思维方式来思考。亨利福特对此做了全面观察，他曾说过：“如果我当初问人们想要得到什么，他们肯定会说想要更快的马。”电子工程师面临的实际工作将是创建用户所需的新产品，而这产品不可以被轻易的复制。iPhone就是一个经典产品。它在体积上并不小，速度也不是最快的。iPhone改变的事消费者的体验，是现在已经存在的理念的综合和创新。（并且它还在不停的创新中）
所以，企业和工程师应该如何革新他们的产品开发流程，并赋予更新的价值呢？
工程师应该抛弃就的设计规则，并开始专注于用户和产品的互动。开发流程必须是实验性和交互式的。电子设计以前是非常的正式和线性的流程，每个工程师都要求遵循一系列的指标，并都受到一些局限。一个工程师完成其中的一部分后，转移给另外一个工程师（就像在墙上传递过去一样）。这样的做法是十分教条的，因为它限制了团队之间的交互和创新。如果打算在设计中尝试性的做法，就会冒着让项目暂停和影响同伴的风险。教条的设计流程完全忽视了不断变化的市场。
如果没有探索新想法和尝试的自由，工程师就很容易陷入陈旧的，限制性的思维方式。为了鼓励真正的创新，需要开放式的设计文化，工具，团队结构和工作流程灵活的支持。归根结底，这是把产品和用户体验完全分离的设计。
但是，要达成如此巨大的转型是很困难的。工作文化和流程通常已经存在于员工的思维模式中。要达成这样的变化，就必须要对创新的渴望，而工程师也必须忘记陈旧的设计理念，并采用新的技术。同时也需要持续的培训和不断更新的设计平台。而这一切都需要有强有力的变革的理由来支持。原有的设计理念必须得到挑战，没有完全转型的企业就会被行业很快的抛在后面（亨利福特的观点就说明了这一点）。
当企业在思考产品差异性和商业策略的时候，需要超越目前的流程并开始创新性的思维。因为今天的模范很快就会被这个全球化的市场所抛弃。
