Líder del equipo de diseño

Collegare tutte le parti in movimento.

El trabajador promedio del conocimiento gasta aproximadamente el 28% de su semana de trabajo administrando el correo electrónico y menos de la mitad,
apenas el 39%, trabajando en tareas específicas de su rol.

International Data Corporation (IDC), análisis del McKinsey Global Institute.

Atrapado en el medio entre los ingenieros y la gerencia, usted tiene que mantener a ambos lados felices e informados sobre los movimientos del otro. Al mismo tiempo, no puede permitir que esos movimientos se interpongan en el camino de su equipo para llevar a cabo el proyecto, ni tampoco puede preocuparse por los detalles diarios del desarrollo del producto. Todo el mundo quiere la cantidad justa de información, no muy poco, no demasiado, y todos esperan que usted se la proporcione.

Comunicación con la gerencia

La gerencia se ocupa, con razón, principalmente del presupuesto y los plazos. Ellos le dejan los detalles a usted. Para mantenerlos seguros de que el proyecto va bien en el aspecto técnico, es necesario comprender rápidamente el progreso del proyecto, prever cualquier complicación y mitigarlas antes de que se conviertan en riesgos graves. Del mismo modo, en el aspecto financiero, usted es responsable de mantenerse firme en el presupuesto sin sacrificar la funcionalidad.

Controle los costos y componentes
Manténgase dentro del presupuesto y dentro de los límites de los componentes aprobados

Comunicación con su equipo

Usted está preocupado por llevar a cabo el proyecto y lograr una gestión satisfactoria. Deje los detalles a su equipo. A lo largo del proyecto, una comunicación eficaz y eficiente con su equipo asegurará que la información necesaria sea transmitida y no se convierta en una carga. Idealmente, usted se comunicará directamente en su entorno de diseño de una manera que no requiera que pierdan el tiempo buscando a través de correos electrónicos y en el contexto. Usted debe comunicar el presupuesto y dar a su equipo la libertad de encontrar formas nuevas y creativas de lograr los objetivos del proyecto mientras sigue jugando dentro de los límites de los componentes y proveedores aprobados. Necesita darles la información que requieren para hacer lo mejor que puedan.

Plantillas y proyectos gestionados
Mantenga la productividad de sus ingenieros y al mismo tiempo asegure la integridad de los datos.

Gestión de proyecto

Una vez que el presupuesto y el cronograma están establecidos, usted es responsable de mantener la línea. Se trabaja hacia atrás desde el objetivo de costos previstos al seleccionar y autorizar componentes para su uso. Usted instruye a sus ingenieros para que conserven la documentación adecuada, construyan y utilicen las plantillas adecuadas y almacenen los datos del proyecto en los repositorios adecuados; ¿cómo evita que esto se convierta en una carga excesiva? Por último, y posiblemente lo más importante, es necesario gestionar el proceso de aprobación para garantizar que solo se envíen a la producción los diseños aprobados que cumplan con todas las especificaciones y requisitos.

Colaborar, aprobar y entregar diseños
Gestione el flujo de los proyectos de su equipo.