Achats / chaîne d'approvisionnement

Si je n'arrive pas à accéder à la nomenclature en avant-première, c'est que je ne suis pas en mesure d'identifier les problèmes de coût ou de disponibilité des pièces,
ce qui entraîne généralement de nouvelles refontes du tableau et des retards.

Décisions de conception axées sur l'approvisionnement

Procurement-Driven Design Decisions icon

Les équipes chargées de l’approvisionnement et des achats peuvent participer activement aux décisions de conception tout au long du processus de développement. Si tu dois remplacer une pièce à n'importe quelle étape, tu disposes des outils nécessaires pour tracer la pièce et estimer l'impact grâce à la fonctionnalité du lieu d'utilisation, ainsi que d'un processus simple pour gérer le changement : soumets un ordre de modification technique (ECO) directement à partir du document de nomenclature ou joins un commentaire à l'entrée de la nomenclature. (à venir)

De meilleures décisions grâce à des données de la chaîne d’approvisionnement enrichies

Better Decisions with Enriched Supply Chain Data icon

Éliminez les conjectures grâce à des spécifications de pièces précises, des informations de conformité et des données de chaîne d'approvisionnement à jour intégrées à Octopart®, IHS Markit®, SiliconExpert® et Z2Data®. Naviguez dans d'autres sources en toute confiance pour éviter les pénuries de pièces et les problèmes de compatibilité, afin de garantir le bon déroulement des projets sans retouches coûteuses. Suivez de manière proactive ta chaîne d'approvisionnement en pièces et recevez des alertes pour résoudre rapidement les problèmes avant qu'ils ne perturbent la production.

Gestion proactive des risques et des coûts

Proactive Risks and Costs Management icon

Utilisez les informations de plus de 200 distributeurs via Octopart et accédez aux informations sur plus d'un milliard de pièces grâce à nos intégrations de données pour surveiller efficacement les statuts de nomenclature et résoudre de manière proactive les problèmes potentiels. Cette méthode facilite la prise de décision éclairée et optimise la résilience de la chaîne d’approvisionnement, ce qui permet d’éviter les retards et de maintenir efficacement les calendriers et les budgets des projets.

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