Positionné entre les ingénieurs et les responsables, vous devez satisfaire les deux côtés et informer des mouvements de chacun. Vous ne pouvez pourtant pas laisser ces mouvements entraver les actions de votre équipe visant à réaliser le projet ni inonder les responsables avec les détails quotidiens du développement du produit. Tout le monde souhaite disposer du niveau d'informations adéquat, ni trop, ni trop peu et tous compteront sur vous pour cela.

Communiquer avec les responsables

Les responsables sont essentiellement et à juste titre intéressés par le budget et les délais. Ils vous laissent gérer les détails. Pour leur garantir que le projet est correctement exécuté d'un point de vue technique, vous devez comprendre rapidement son avancement, anticiper les complications potentielles et les gérer avant qu'elles ne deviennent réellement des risques. De même, du point de vue financier, vous êtes tenu de respecter scrupuleusement le budget sans sacrifier les fonctionnalités.

Maîtrisez les coûts et les composants
Respectez le budget et les limites des composants approuvés


Communiquer avec votre équipe

Vous souhaitez exécuter le projet et satisfaire les responsables. Vous laissez votre équipe gérer les détails. Tout au long du projet, une communication efficace et productive avec votre équipe garantira que les informations nécessaires sont transmises sans devenir un fardeau. Dans l'idéal, vous communiquez directement dans leur environnement de conception de manière à ce qu'ils ne perdent pas du temps à gérer des e-mails en recherchant le contexte. Vous devez communiquer le budget et donner à votre équipe la liberté de trouver de nouvelles méthodes créatives pour mener le projet à bien tout en respectant les contraintes imposées par les composants ou les fournisseurs approuvés. Vous devez leur fournir les informations dont ils ont besoin pour donner le meilleur d'eux-mêmes.

Des modèles et des projets gérés
Maintenez la productivité de vos ingénieurs tout en garantissant l'intégrité des données


Gestion de projet

Une fois le budget et le planning définis, vous devez faire en sorte de les respecter. Vous choisissez et approuvez les composants à utiliser à partir des objectifs de coûts visés. Vous expliquez à vos ingénieurs comment conserver la documentation inhérente, construire et utiliser les modèles adaptés, stocker les données du projet dans les référentiels adéquats. Comment évitez-vous que cela ne devienne un fardeau ? Enfin, et c'est probablement le plus important, vous devez gérer le processus d'approbation afin de garantir que seules les conceptions approuvées qui répondent aux spécifications et exigences sont envoyées en production.

Collaborez, approuvez et validez les conceptions
Gérez le flux des projets de votre équipe

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