Ton équipe n’est pas le goulot d’étranglement.
C’est sa coordination qui l’est.

Partagez un projet directement depuis Altium Designer via un espace de travail Altium 365. Les réviseurs l’ouvrent dans un navigateur, naviguent par détection croisée entre le schéma, le circuit imprimé et les vues 3D, et prennent des mesures, sans installer Altium Designer.

Épinglez les commentaires à l’emplacement exact du composant, du signal ou de la zone de conception, et convertissez les retours d’information en tâches attribuées. Les concepteurs continuent de travailler dans Altium Designer, tandis que les réviseurs contribuent via le navigateur.

Les révisions validées dans un espace de travail Altium 365 créent un historique clair du projet. Comparez visuellement les révisions des schémas et des circuits imprimés, revenez à des états antérieurs et soyez averti lorsque le contenu sur lequel vous vous appuyez change.

Les modèles de projet reprennent la configuration qui doit être répétée : la structure, le jeu de documents et la configuration. Partez d’une base établie à chaque fois plutôt que de la reconstruire, et réutilisez ce qui fonctionne d’un projet à l'autre.

Les processus prédéfinis et configurables font avancer automatiquement chaque projet d’une tâche à l’autre, avec des étapes de validation et des boucles de reprise intégrées. Quand une révision stagne, réattribuez-la sans interrompre le processus.

Importe les exigences à partir des spécifications existantes dans le Requirements Portal, attribue-les aux blocs de schéma et aux ingénieurs responsables, puis suis la couverture de validation. Quand une exigence change, tu vois exactement ce qui est concerné.

Examinez les schémas et les routages de manière asynchrone, grâce à des modèles de listes de contrôle, des commentaires consignés dans leur contexte et le suivi de l’état de chaque réviseur jusqu’à la clôture. Le résultat est une revue consignée et reproductible, pas un fil d’e-mails. 

PCB-CoDesign permet à plusieurs concepteurs de travailler en parallèle sur un même routage. Passe en revue les modifications de chaque coéquipier, vérifie s’il y a des conflits, et fusionne-les en toute confiance. Personne n’attend son tour, et rien n’est écrasé.

Le journal des événements de l’espace de travail offre à l’équipe une visibilité sur l’activité du projet, avec l’attribution de l’auteur de chaque modification. Cette traçabilité constitue le socle sur lequel toute l’équipe s’appuie lorsqu’une question se pose plus tard. 

Les processus structurés de révision et d’approbation consignent les retours d’informations, les validations et la responsabilité des réviseurs, directement liés à l’état de conception au moment où ils ont eu lieu, transformant les retours d’informations ponctuels en un processus de révision encadré.

Chaque modification, validation et évènement du projet sont automatiquement enregistrés (qui a modifié quoi, quand, et pourquoi), ce qui permet aux responsables de l’ingénierie de disposer d’un historique complet, et toujours à jour, sans effort de documentation manuelle.

Les passerelles numériques assurent la cohérence des données entre les domaines ECAD, MCAD et de la simulation, permettant aux responsables de l’ingénierie d’aligner les équipes transversales sans difficultés lors des transferts ni conflits de versions.

Une nomenclature unique et maîtrisée relie l’ingénierie, les achats et la fabrication, afin que les données relatives aux risques liés aux composants, aux coûts et à la conformité restent visibles pour les ingénieurs pendant la conception, plutôt que de n’apparaître qu’une fois la conception figée.

Les ingénieurs sélectionnent les composants en fonction de tarifs pré-négociés, du statut de fournisseur privilégié et des données historiques par catégorie, ce qui permet d’assurer la faisabilité commerciale dès la conception, au même titre que la viabilité technique, et évite que celle-ci ne soit découverte plus tard par le service des achats.

L’accès basé sur les rôles, l’authentification unique/le SCIM et les autorisations externes limitées permettent aux responsables de l’ingénierie d’étendre la collaboration aux partenaires et aux sous-traitants sans perdre le contrôle sur les actions qu’ils peuvent effectuer et les éléments auxquels ils peuvent accéder.